
A quoi ressemble un dirigeant ou une dirigeante enthousiaste ? Comment cultiver la flamme de ses équipes dans un contexte de crise ou de démotivation ? Et si l’enthousiasme était la clé du leadership de demain ? Loin des caricatures, Gaëlle Monteiller, Ingénieur X-Mines, co-auteure du livre «Happy Management : Osez manager par l’enthousiasme» écrit en collaboration avec Hugues Molet et Florence Gillet-Goinard, montre qu’un nouveau management est possible, un management qui place l’enthousiasme au cœur des relations humaines et professionnelles. Il y a évidemment des personnalités spontanément souriantes et enthousiastes qui connaissent et pratiquent ce type de management. Car il faut savoir (parfois) quitter cet esprit de sérieux qui abîme tout et montrer, dans certaines circonstances, gaité et optimisme. L’enthousiasme, à la fois spontané et managérial, va créer de l’envie et de la motivation auprès des collaborateurs. Cette envie va se traduire en engagement individuel pour un résultat collectif. En boucle vertueuse, cette envie deviendra elle-même une source d’enthousiasme pour tout l’éco-système. L’enthousiasme répond à un besoin de l’individu de «vibrer» pour une idée, une cause ou un projet. Ce sentiment intérieur conduit chacune et chacun à se mettre en action, à se dépasser, à être audacieux. Il transporte plus loin et plus haut. De grands leaders l’ont bien compris. « Ce que je sais faire de mieux, c’est partager mon enthousiasme » affirme Bill Gates. Mais comment reconnaître un manager à la fois leader et enthousiaste ? Comment décliner un management à la fois performant et enthousiaste ? Comment choisir les bonnes personnes pour maintenir ce climat propice au dépassement de soi, à la fois individuel et collectif ?